信息來源于：互聯網 發布于：2020-02-10
公司領導高度關注疫情預發展，接連部署聯防聯控的工作，為員工火速采購疫情防控物資，積極宣發防控知識，并且思考：宏華作為企業，可以為社會、為合作伙伴、為團隊做些什么呢?
延遲上班，但業務不止！我們積極配合，高效行動！線下戰“疫”，線上辦公。
宏華積極配合國家控制疫情的傳染，響應國家疾控措施，堅決遏制疫情傳播擴散蔓延勢頭，有效減少人員聚集，阻斷疫情傳播，更好保障宏華全體家人的生命和身體健康。同時，為保證合作伙伴的利益，保障客戶項目節點與進度，公司高層決議，于2020年2月10日正式采取居家移動辦公方式復工。
早晚定位打卡，遇到高峰期或者網絡差，打不了卡干著急……
沒帶電腦回家，附近又沒網吧，只能用手機“搞事業”……
家里有娃，視頻會議頻頻被打擾，辦公過程難專心……
在家辦公，沒有辦公室的工作氣氛，一時半會還找不到“營業”的 感覺……
（2）準時起床，穿戴整齊：居家辦公也是辦公，就要有辦公的樣子。要當作正常上班一樣，準時起床，換上平時上班穿的衣服（千萬不要穿著睡衣辦公），定位打卡，這是一種非常重要的儀式感，它會把你拉入到一個工作的狀態，很大程度上提高工作效率。
（3）避免在休息區域辦公：如果你家里有書房，請把書房當成你的辦公場所，早上從臥室起床，穿戴整齊，帶著背包正式地走進書房，把門關上，就相當于你到辦公室開始辦公了，這個過程很重要，在這里把一切工作資料都準備好。注意，不要在這里睡覺，要把工作和休息這兩件事的場所分開。
（1）堅持“兩會”制度：大家都在同一個時間段上班，オ有彼此協同的基礎，所以堅持“兩會”（線上早會和晚會）制度就格外重要。每天9點至10點，各部門召開線上晨會布置當日工作；17點至18點，各部門召開線上晚會，每人匯報工作成果或項目進展，部分負責人檢查當日工作完成情況。根據工作需要，每個人都必須保持手機暢通，微信、QQ、郵件等在線。
（2）任務到人，明確標準：公司目標是統一的，公司目標可以拆分到部門層面，部門可以將目標拆分到小組層面，小組可以將目標拆分到個人層面。任務是將目標細分到日常的工作任務中去，責任人則要將任務明確到人頭，明確主責人和配合人，確保“事事承接目標，事事落實人頭”。任務細分之后，還要盡可能用量化的方式，將任務明確化，提高導向作用。（未完，見下篇）
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