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加强领导层的理念引导
提升供应商的综合能力
----奇瑞汽车主要供应商领导培训侧记
受奇瑞汽车领导的委托，DQS
AP在2004年3月9日上午对奇瑞汽车的41家主要供应商进行了总经理培训。
不断提升供应商的综和能力，让供应商在与奇瑞配套合作的过程中也能不断进步，
这是奇瑞的战略目标之一。因此,
奇瑞领导对这次培训进行了精心策划，特别指定了41家主要供应商做为首批培训对象，规定各企业的总经理和质量付总必须参加。
DQS
AP对这次培训非常重视，成立了由常务付总仇忠带队的专门小组进行对应操作。
培训是在奇瑞办公大楼四层会议室中进行的，会场八十多个位子座无虚席，以至后到的人只能被拦在门外。培训主讲是DQS
AP的仇忠先生，他作为一个汽车版的资深审核员又长时间担任领导职务，因此与这些汽车业的领导的沟通很能引起共鸣。
“质量与生存，领导在管理体系中的作用和其切入点。
“世界管理体系的发展与企业过程方法建立的形式和目的。”
“以顾客为关注焦点的理解和顾客要求的识别，受控。”
“汽车召回的实施和供应商的责任。”
“企业项目管理(APQP)和零部件实验的控制。”
“控制计划的作用，制定依据与方法简述。”
培训的议题是事先由顾客提出的，尽管议题较多内容跨度大，时间又有限，但主讲人能根据标准的要求结合企业实际的运作经验娓娓讲耒，议题的中心始终围绕着”顾客”这个关健要点,
而且侧重于实际操作。使得培训得到了一致好评。 | 
